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唠一唠“年终奖”
[版面: 中国时政 ] [首篇作者: sunnybaby ] [ 2016/01/29 02:16:02 EST  ]
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 sunnybaby
 (阳光宝贝)
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发信人: sunnybaby (阳光宝贝), 版面: ChinaNews
标 题: 唠一唠“年终奖”
发信站: 阿凡提BBS (2016/01/29 02:16:02 EST)


导语
每当年关将近,辛苦一年的职场人将目光聚焦在“年终奖”这个大红包上。网络上,各种搞笑、吐槽段子频出,渐渐形成了一种“年终文化”。年终奖并非现代社会的发明,我国在汉代业已有之。那么,年终奖经历了怎样的历史变迁?有哪些名人轶事和历史趣闻?国外年终奖是啥模样?让我们一起将唠一唠。年末岁尾,网络、朋友圈里关于年终奖的话题又热起来了,其实在我国古代很早就有年终奖这种奖金形式。


一、年终奖在我国很早就有.


始于东汉,“腊赐”丰厚

东汉时,一到腊月,皇帝就开始给文武百官发年终奖。《汉官仪》中记载“腊赐”一项为:大将军、三公各钱20万、牛肉200斤、粳米200斛,特进、侯15万,卿10万,校尉5万,尚书3万,侍中、将、大夫各2万,千石、六百石各7千,虎贲郎、羽林郎3千。

大将军和三公每人能领到的年终奖,根据购买力折合成人民币大概有10万元左右,而当时大将军和三公的月薪折合成人民币不过7000元。领一回年终奖超过一年工资,所以,大官小官都盼快快过年。



“官老爷”的年终奖分三六九等

宋代官员的俸禄包括正俸(钱)、禄粟(米)、职钱、公用钱、职田、茶汤钱、给卷(差旅费)等许多名目,工资虽然很高,但年终奖却很少。每年冬至,皇帝给高级官员们发年终奖,宰相、枢密使以及曾经封王的大臣,每人只有5只羊、5石面、两石米、两坛子黄酒而已。

南宋大诗人陆游说过一句顺口溜:“吏勋封考,笔头不倒;户度金仓,日夜穷忙;礼祠主膳,不识判砚;兵职驾库,典了祓裤。”意思是,吏部和户部一个管官员升迁,一个管工资发放,红包多得收不完;而礼部主管文教,兵部在太平时期用处不大,所以这两个衙门的官吏就没有多少红包,穷得要去当裤子。



京官收“炭敬”,皇帝发荷包

明清时期,地方官员为得到京官的照应,每当冬日降临,就以为京官购置取暖木炭为名,向六部司官孝敬钱财,此谓“炭敬”。有诗证曰:“瑞雪逍遥下九重,行衙吏部挂彩灯。频叩朱门献暖炉,玉做火塘熔炭红。”炭敬就是春节过节费,是“馈岁”(新年礼物)的意思,所以地方官员赠送所附的信里一般不直接说数目,如果是四十两银子就说是“四十贤人”,三百两就说“毛诗一部”,显得儒雅。

清朝皇帝年底多用荷包赏赐大臣。这赏赐的荷包里究竟会装着多少钱呢?岁末皇帝赐给蒙古亲王的那对大荷包里,一般装有各色玉石八宝一份;小荷包四对,内装金银八宝各一份;又小荷包一个,内装金银钱四枚,金银锞四枚,这也算是挺丰厚的“年终奖”了。



长工的年终奖:吃肉

在明清时,农民多数是素食者,一年360日(阴历),吃肉的日子大概有二十多天。这些日子多数集中在正月,一来是庆祝,二来是宰了牲口之后除了熏、腊,人们也没有太好的保存方式。地主家给长工吃肉则是一种拉拢鼓励的表示,一个勤劳的长工对东家来说是个难得的资源。

据张履祥《补农书》记载,明中期供应雇工饮食的旧规是,夏、秋一日荤两日素;春、冬一日荤三日素。清前期雇工“非酒食不能劝,比百年以前,大不同矣”。这是说清朝初年战乱减少了人口,荒地又多,劳动力紧俏。他们比一百年前的前辈对福利待遇要求更高。平日都要求酒食,在年终岁末更是要紧。正月没有给长工加肉的东家,会蒙上悭吝的恶名。这种规矩根深蒂固。

二、为了发年终奖,古人太拼了!.
我国古代,高级官员的年终奖由朝廷发放,小官和小吏的年终奖则需要他们自己想办法创收。

贩卖私盐暴利当年终奖

酒、醋、盐在大多数朝代都是朝廷专卖品,垄断经营,利润惊人。这些利润都进了当地官吏的腰包,他们再发给下面人红包,这也算抵充年终奖了。

还有古代的房地产,就是在繁华地段买一块地皮(或者动用职权霸占一块地皮),然后在上面盖门面房,对外出售或出租。像宋朝名将岳飞在江西九江和浙江杭州都经营过房地产,只是经营所得主要拿来补贴军用和兴办教育。但是别的文官武将可不像他这样高风亮节,赔了,用公款冲账;赚了,自个儿笑纳,再给同僚和下属发点儿红包。



翰林直接收红包

历朝历代的翰林院,一没事权,二没财权,官员们跑关系走路子,很少到这儿来送礼。好在皇帝给他们一个收红包的机会,譬如宋朝,朝廷册封某个大官,一般让翰林起草任命书,起草完了,皇帝会命令被册封的那个大官给起草任命书的翰林送谢礼。这谢礼相当优厚,为了能够利益均沾,每起草一份任命书,翰林们都分工作业,那么得到的谢礼自然也要集体分配。怎么分配呢?集中起来,一年分两回,三伏分一回,岁尾分一回。岁尾分的这回,就当是年终奖。



攒起公文卖废品

秦汉魏晋时期,公文写在竹简上,公文传达过程中,用口袋把公文装起来,再糊上胶泥,盖上公章。另一个部门收到这个口袋,剥掉胶泥,把公文倒出来,装公文的这个口袋就成了废品。那时候装竹简的口袋有皮质的,有丝织的,也有麻布的,都能卖钱。攒的口袋多了,到年底运到市场上卖掉,年终奖就有了。

南北朝以后,公文主要用纸张,鉴于传真机尚未问世,公文往来只能靠驿马运送,路上怕纸张磨损,还得用封套把公文装起来。这封套主要是布做的,史称“书囊”。有些穷衙门,旧书囊攒得多了,让裁缝改成衣服或者被单,过年时发给诸位同僚,虽然微薄寒酸,也算是一项年终奖。

三、民间年终奖,老板说了算.


民国时期,奖金是和“单位”效益及个人表现挂钩

民国时期,商店的伙计、作坊的工匠、公司的职员、当铺的朝奉,一般都能拿到年终奖。他们的奖金是和“单位”效益及个人表现挂钩的。民国时期的作坊或商铺有许多学徒,这些学徒没有工资,但到了岁末年终奖是少不了的,多则二三十块大洋,少则老板会请他们吃一顿。这种以浮动奖金和红包为主的形式类似于今天。

至于公司的员工,要看受奖人的级别和发奖人的器量,更要看当年单位的效益和大伙的工作表现。同在一个工厂,经理能拿上千块大洋的年终奖,小职员和普通工人则只能拿到几十块或几块大洋。



工厂年终奖:从零到年货的转折

新中国成立后,计划经济时代的工厂和机关单位实行实物发放的福利制度,快过年的时候不发年终奖金,而是发食物或者票券,最典型的是大块的冻带鱼、大块的冻肉,或者让大家排队轮流获得自行车票、缝纫机票。

这种过节发实物的制度很符合计划经济时代大家的利益:企业不能随便发钱,国营企业,钱要交给国家。发了钱也没用,大家有钱没票据能买的东西也很少。不如用自身现有的资源(原材料、产品,或者优先购买产品的机会,这些很容易在账面上抹平)和商业系统的单位或者农村公社进行一些交换。随着改革开放的深入,市场上商品极大丰富,实物奖励逐渐取消,单位开始在年底发放年终奖金了。



现代社会,奖随心动,怪招迭出

现代社会,年终奖不是强制性的,发多少,发什么,怎么发,都没有硬性标准。从高大上的“奔驰”、“iPhone6”、“阿玛尼”、“股票期权”到“成捆的百元大钞”,从馒头、鸡蛋、酱油、肥皂到袜子、内裤,年底,网上晒年终奖的帖子乱飞。

在宁海上班的网友“果”说,今年的年终奖是三箱辣条和两瓶酱油。酱油是老板岳母家超市囤积的、已接近保质期。而辣条,用她老板的话来说,是食物中的“劳斯莱斯”。一位自称从来没有见过年终奖长什么样的网友,终于迎来职业生涯中第一份年终奖了。但是他怎么也开心不起来,因为年终奖不过是——一捆芹菜!寓意工作“勤勤力力”。网友“吃货”的老板给每个员工发了20注双色球彩票,说“一人一张500万”,让网友“内牛满面”。



相关调查显示,互联网金融行业2015年的平均年终奖接近4万,排行业第一。不发钱的愁,发钱的也愁。很多网友表示,公司为防员工年底跳槽,给员工的年终奖只发一半,另一半必须等到来年三月后才发。把“年终奖”变为“年中奖”或“留人奖”的现象很常见,尤其是在销售、餐饮等服务行业,已成为心照不宣的潜规则。

四、外国年终奖,是个啥模样.
美国:高管“吃肉”,员工“喝汤”

华尔街金融高管动辄几千万美元的高额年终奖一度惹来众怒。其实,美国是个不折不扣挣死工资的国家,只有30%-40%的企业会给员工发放年终奖。年终奖主要还是给中高层以上的员工,中层拿到的年终奖可能是年薪的5%-10%,而高层可能达到50%甚至更高。此外,高层可能还会有期权、股票等红利。而普通员工可能也会有一部分人得到年终奖,但数额多数是年收入的1%-3%,如果到5%就算是比较高的。对普通职工可能会给充值卡、礼物花篮等,或在万圣节、圣诞节办party感谢员工。



日本:每年发两次,还有“太太奖”

日本公司有一项不成文的惯例,就是每年给员工发两次奖金,奖金的数额也相对固定,按月工资2-3倍左右确定。因为员工在企业中工作时间比较长,形成了深厚的人际关系网络,所以大部分企业干脆实行透明化发放。当然,一般来说数额差距也不会太大。

除了让人艳羡的半年奖、年终奖外,日本很多企业在每年的4月份还会再发一次奖金,但不发给员工本人,而是发给员工的太太,被称为“太太奖金”。日本企业认为,太太奖金很重要,能督促员工太太们更好地支持丈夫的工作。很多日本人将年终奖当作老板对自己信任与否的表现。

英国:行业地域差别大,假期津贴更受宠

在英国,每年的年终奖都根据当年的薪资水平来确定,普遍不高。英国员工每年可享受15-20天的假期津贴,与年终奖持平甚至高过,因此更受宠。

英国公司分发年终奖金首先是行业差别。在金融界工作的人拿到的奖金往往是在产业界工作的人的近3倍。其次是地域差别。伦敦地区的年终奖金明显高于伦敦以外的地区。最后是职位差别。管理人员的年终奖金高于非管理人员。高级经理人员一般能拿到相当于年薪20%左右的年终奖金,而从事文秘或体力劳动的员工只能拿到6%左右。



澳大利亚:多是小打小闹,员工期待不多

在澳大利亚,一般员工签年薪合同或者按小时计算工资,因此年终奖并不重要。当然,也有公司会小打小闹比如送购物卡、小礼物、葡萄酒,有些福利好的公司会提供员工免费旅游等。澳大利亚还有一种非常火热的年终奖:明年能否升职或明年能都得到更多的假期。还有以更好的车位作为年终奖来鼓励员工。

澳大利亚还有一种匪夷所思的年终奖。拿这个奖的前提是你必须休过年假。因为如果员工选择了年假,这就意味着他在年假期间没有办法去加班获得额外的薪酬,以及他没有办法在周末工作获得双倍、3倍的薪酬,所以公司会给出这么一个奖金。数目通常是年假应得收入的17.5%。

结语.
很多人将年终奖视作企业对员工一年工作的评定。近日,中国青年报社会调查中心调查显示,40.4%的受访者对今年年终奖不满意,38.5%的受访者满意度一般,仅21.1%的受访者表示满意。大家之所以重视年终奖,最主要的原因是“自己辛苦一年,应该劳有所得”(53.3%)。调查同时也显示,55.6%受访者表示可能会因不满年终奖而跳槽,21.1%的受访者直言肯定会,34.5%的受访者对单位的忠诚度会因此动摇。

年终奖是一种体现员工对企业贡献的激励方式。对职场中人来说,年终奖并不仅仅意味着金钱,更意味着认同感和成就感。年终奖不仅是物质奖励,更是展示企业文化的方式之一,多元化的年终奖形式将成为一种趋势。相关专家也表示,短期激励并不是最主要的,公司更应重视给员工提供学习机会、发展平台和职位晋升空间。

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